युक्ति 2019 का उद्देश्य एक ऐसा मंच प्रदान करना है, जहाँ उद्योग के दिग्गज मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में हाल के रुझानों और विकास पर नवोदित प्रबंधकों के साथ बातचीत करेंगे और विचार-विमर्श करेंगे। इस वर्ष की पैनल चर्चा कार्यबल की बदलती प्रकृति और पारंपरिक कार्य संस्कृति के प्रति दृष्टिकोण पर केंद्रित होगी। सम्मेलन का उद्देश्य आईआईएम अमृतसर में छात्र बिरादरी को एक समग्र दृष्टिकोण प्रदान करना है कि कैसे नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के काम के प्रति बदलती धारणाओं द्वारा मानव संसाधन के क्षेत्र को फिर से अवधारणागत किया जा रहा है, इस प्रकार प्रबंधकों की एक पीढ़ी तैयार करना जो गहरी समझ से लैस होंगे जो उन्हें आज के गतिशील व्यावसायिक परिदृश्य में नेविगेट करने में मदद करेगी। विचार इन चुनौतियों का विश्लेषण करने और उसी के लिए ठोस समाधानों के साथ निष्कर्ष निकालने का है। दो परस्पर जुड़े विषयों के साथ, हम यह पता लगाना चाहते हैं कि इस धारणा में बदलाव से निपटने के लिए संगठन में मानव संसाधन कार्यों को कैसे बदलना चाहिए और नई पीढ़ी के लिए रास्ता बनाना चाहिए।
युक्ति एचआर कॉन्क्लेव 2019
भारत में गिग कार्यबल को रोजगार देने में चुनौतियां और अवसर
काम और कार्य संस्कृति की धारणा में बदलाव आ रहा है, जिससे कार्यस्थल पर अधिक लचीलापन और उच्च स्तर की सहभागिता संभव हो रही है। संगठन पारंपरिक भर्ती और प्रशिक्षण तंत्र को खत्म करके लागत कम करने की कोशिश कर रहे हैं और इसके बजाय आसानी से उपलब्ध प्रतिभा और कुशल व्यक्तियों को शामिल कर रहे हैं जो कम लागत पर और अधिक रुचि के साथ वही काम कर सकते हैं। काम के बारे में धारणा के इस बदलाव ने "गिग वर्कफोर्स" नामक चीज को जन्म दिया है। संगठनों को भर्ती और नियुक्ति पर अपनी रणनीति और नीतियों पर फिर से विचार करना होगा और गिग वर्कफोर्स के उपयोग के पक्ष और विपक्ष को ध्यान से तौलना होगा। हालांकि भारत में यह अभी शुरुआती दौर में है, लेकिन गिग वर्कफोर्स इंडिया इंक के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के लिए तैयार है। पैनल चर्चा गिग वर्कफोर्स की आवश्यकता (या इसकी कमी) और इससे जुड़ी चुनौतियों पर केंद्रित होगी, जिसमें पैनलिस्ट विषय से संबंधित अपने अनुभव साझा करेंगे। चर्चा में नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के दृष्टिकोण से मुद्दे को भी देखा जाएगा और अंत में चर्चा गिग वर्कफोर्स से संबंधित नियामक मुद्दों पर भी विचार करेगी।
Speaker Details
Mr. Bikram Nayak
Head – Human Resources
L&T NxT
Ms. Sonali Majumdar
Head HR
Safari Industries India Ltd
Mr. Rajendra Mehta
Chief People Officer
DHFL
Mr. Prashant Srivastava
Founder & CEO
The Other 2 Thirds Consulting
Mr. Sameer Mathur
Director HR
Royal Bank of Scotland
Mr. Vivek Tripathi
CHRO
BIBA Apparels Private Limited
आधुनिक कार्यस्थल में जनरेशन-जेड को समायोजित करना
प्रवेश स्तर की नौकरियों को संगठन में स्थिर और लंबे समय तक चलने वाले करियर के लिए प्रवेश द्वार माना जाता था। आज करियर के बढ़ते विकल्पों के साथ, नई पीढ़ी के कर्मचारी एक ही जगह पर टिके रहने के बजाय कई संभावनाओं को तलाशने के लिए उत्सुक हैं और हर दो साल में कंपनी और भूमिका बदल रहे हैं। यह नई पीढ़ी या जेन-जेड अपनी अपेक्षाओं और पेशकशों में बहुत अलग है, जबकि उनसे कार्यस्थल पर अभूतपूर्व स्तर के तकनीकी कौशल लाने की उम्मीद की जाती है, साथ ही वे अपने काम में स्वायत्तता, लचीलापन और विविधता चाहते हैं। जेन-जेड द्वारा पेश किए जाने वाले कौशल का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, संगठनों को जेन-जेड कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए नई नीतियों और प्रथाओं के साथ आने की आवश्यकता है। संगठनों को उभरती हुई प्रौद्योगिकियों (विशेष रूप से स्वचालन और एआई) की चुनौती का भी सामना करना पड़ रहा है - जिनसे इस पीढ़ी द्वारा भरी जाने वाली प्रवेश स्तर की भूमिकाओं की प्रकृति को बाधित करने की उम्मीद है। इस संदर्भ में चर्चा इस बात पर केंद्रित होगी कि संगठनों को जेन-जेड को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए अपनी मानव संसाधन नीतियों को कैसे फिर से डिज़ाइन करना चाहिए, साथ ही इस तथ्य को भी ध्यान में रखना चाहिए कि प्रवेश स्तर की नौकरियां आने वाले पेशेवरों के लिए आवश्यक प्रशिक्षण आधार के रूप में कार्य करना जारी रखती हैं।
Speaker Details
Ms. Yamini Krishnan
Director HR
South Asia IQVIA
Dr. Yogesh Misra
Vice President
Thomas Assessments Pvt. Ltd.
Mr. Raj Dharmaraj
Head HR
Cognizant Technology Solutions
Mr. Sandeep
Tyagi Director HR
Samsung electronics
Mr. Sandeep Batra
SVP & Head HR
Vodafone Idea
Mr. Dilip Sinha
Head – HR
Reliance Retail
