संक्षेत्र 2021

विवरण
संक्षेत्र’21 का उद्देश्य एक ऐसा मंच प्रदान करना है, जहाँ उद्योग के दिग्गज संचालन और रणनीति के क्षेत्र में हाल के रुझानों और विकास पर नवोदित प्रबंधकों के साथ बातचीत करेंगे और विचार-विमर्श करेंगे। कॉन्क्लेव का उद्देश्य आईआईएम अमृतसर में छात्र बिरादरी को एक समग्र दृष्टिकोण प्रदान करना है कि कैसे एक सुसंगत और प्रतिस्पर्धी बाजार बदलती परिस्थितियों के प्रति गतिशील रूप से प्रतिक्रिया करता है।

संक्षेत्र’21 में संचालन रणनीति और परामर्श डोमेन के आसपास केंद्रित दो-पैनल चर्चाएँ हैं। कॉन्क्लेव की पहली पैनल चर्चा संचालन के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण पहलू पर केंद्रित होगी - "आपूर्ति श्रृंखला स्पेक्ट्रम में लोगों, प्रक्रिया और नवाचार को संरेखित करना"। यह विषय यह पता लगाएगा कि कैसे कई हितधारक परिवर्तन के लिए तकनीकी, संगठनात्मक और सांस्कृतिक बाधाओं को दूर करके आपूर्ति श्रृंखला स्तर पर परिवर्तन के कार्य का प्रबंधन कर सकते हैं।

कॉन्क्लेव की दूसरी पैनल चर्चा रणनीति और परामर्श के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण पहलू पर केंद्रित होगी - "कार्बन तटस्थता पर व्यावसायिक रणनीति: सतत जलवायु के लिए अगले कदम"। इस विषय का उद्देश्य यह बताना है कि सतत लक्ष्यों के बीच बदलते व्यावसायिक मॉडल को समायोजित करने के लिए व्यावसायिक रणनीतियाँ कैसे विकसित हो रही हैं।

संक्षेत्र ब्रोशर 2021

संचालन पैनल - विषय: "आपूर्ति श्रृंखला स्पेक्ट्रम में लोगों, प्रक्रियाओं और नवाचार को संरेखित करना"

कई व्यावसायिक संगठनों को पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला से प्रौद्योगिकी-सक्षम आपूर्ति श्रृंखला में जाना बेहद चुनौतीपूर्ण लगता है। व्यवसाय के किसी भी पहलू में परिवर्तन हमेशा जटिल होता है। आपूर्ति श्रृंखला स्तर पर ऐसे परिवर्तन का प्रबंधन करना, जहाँ कई हितधारक शामिल होते हैं, एक कठिन कार्य है जिसके लिए उन्हें परिवर्तन के लिए सभी विशिष्ट तकनीकी, संगठनात्मक और सांस्कृतिक बाधाओं को दूर करना पड़ता है।

आधुनिक समय की आपूर्ति श्रृंखलाएँ अभी भी बहुत हद तक मानव-चालित हैं। स्मार्ट एल्गोरिदम तेज़, अधिक सटीक मांग पूर्वानुमान उत्पन्न कर सकते हैं, लेकिन उन पूर्वानुमानों पर कार्य करने के लिए संगठनों में मानव संसाधन और प्रक्रियाओं के संयुक्त प्रयास और संरेखण की आवश्यकता होती है। बेरहमी से स्वचालित करने की रूढ़िवादी प्रक्रिया के विपरीत, आपूर्ति-श्रृंखला प्रौद्योगिकी निवेशों का लाभ उठाने और आपूर्ति श्रृंखला में सफल डिजिटल परिवर्तन के लिए लोगों, प्रक्रियाओं और नवाचार का उचित संरेखण बहुत महत्वपूर्ण है।

Speaker Details

Mr. Karthikeyan Natarajan

Executive Director & Chief Operating Officer,

Cyient Ltd.

Mr. Neeraj Rajbehari Lal

Chief Operating Officer

Apollo Hospitals International Limited

Mr. Deepak Jaiswal

Director

lmagenous Engineering Pvt. Ltd.

Mr. Kapil Sabherwal

Director, Operations-India

Moming-.star

Mr. Gagan Bharadwaj

Senior VP.Supply chain

lntas Pharmaceuticals

Mr. Shekhar Tiwari

Managing Director, Accenture Operations, Supply Chain & Network Operations

Mr. Aditya Malik

Director

Strategy & part of PwC network

Mr. Supriyo Sinha

National Head- Strategy & New Initiatives

Axis Bank

Mr. Navoch Mohanayak

Futurist and strategy consulting practice leader

Frost & Sullivan

Mr. Biswajit Bhattacharya

Partner and Automotive Industry leader

IBM India Private Ltd.

Mr. Anindya S Datta

Lead strategy & operations

Reliance Jio

रणनीति पैनल - विषय: "कार्बन तटस्थता पर व्यावसायिक रणनीति: टिकाऊ जलवायु के लिए अगले कदम"

संधारणीय लक्ष्यों के बीच बदलते व्यावसायिक मॉडल को समायोजित करने के लिए व्यावसायिक रणनीतियाँ विकसित हो रही हैं। कार्बन तटस्थता और संयुक्त राष्ट्र एसडीजी (सतत विकास लक्ष्य) पर ध्यान केंद्रित करते हुए, कई व्यवसाय "कार्बन जोखिम" या सरकारी विनियमों द्वारा CO2 उत्सर्जन पर बढ़ती कीमतों को लागू करने के कारण होने वाले खर्चों का मूल्यांकन कर रहे हैं। इसके अलावा, संधारणीयता पर ध्यान केंद्रित करने वाले व्यवसाय "जलवायु जोखिम" या गर्मी की लहरों, बाढ़ और वैश्विक जलवायु परिवर्तन के अन्य नतीजों से होने वाले नुकसान की गणना करने के तरीके खोज रहे हैं।

ये कंपनियाँ जलवायु संबंधी अनिश्चितता के लिए बेहतर तैयारी के लिए अपने उत्सर्जन पर मौद्रिक मूल्य लगाने के लिए आंतरिक कार्बन मूल्य निर्धारण (ICP) स्थापित कर रही हैं। कार्बन तटस्थता और शुद्ध-शून्य कार्बन उत्सर्जन पर कई दृष्टिकोणों को संगठन के दृष्टिकोण के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए और संगठन के दीर्घकालिक संधारणीय विकास लक्ष्यों के साथ आगे संरेखित किया जाना चाहिए।